他，上任之初曾被視為諾基亞中興的希望；他，因?yàn)橛H近微軟被很多人斥為“間諜”、“木馬”、“只手摧毀了諾基亞”。他就是諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普。
雖飽受質(zhì)疑，但上個(gè)月來華發(fā)布新品的他，仍然顯得信心十足。他努力說服每一個(gè)人，他正帶領(lǐng)諾基亞一步步走出難關(guān)。
到底是功臣還是罪人，埃洛普需要自證清白，但他的時(shí)間已經(jīng)不多了。
回應(yīng)“間諜”質(zhì)疑
選擇微軟并非個(gè)人決定
2011年2月，諾基亞宣布與微軟成為戰(zhàn)略合作伙伴，諾基亞將選擇微軟的WindowsPhone(以下簡(jiǎn)稱WP)成為其唯一的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，微軟高管出身的史蒂芬·埃洛普，被認(rèn)為在這項(xiàng)戰(zhàn)略達(dá)成的背后發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。
然而，隨著諾基亞市場(chǎng)份額的一路下滑以及微軟多次“不講道義”地傷害諾基亞利益，一種說法開始獲得越來越多人的認(rèn)同——“埃洛普是微軟安插進(jìn)諾基亞的木馬，他的使命是盡可能拉低諾基亞的市值，從而使微軟能夠以低價(jià)加以收購(gòu)”。
不過，在面對(duì)這種猜測(cè)和指責(zé)時(shí)，埃洛普直言自己并不能完全左右諾基亞的選擇。“我們做最佳的戰(zhàn)略決定不可能是依據(jù)個(gè)人關(guān)系，而是依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、未來的戰(zhàn)略，以及采取什么樣的行動(dòng)才能確保我們的產(chǎn)品在未來能夠取得成功來做出的最終的決定。”他極力向記者證實(shí)一點(diǎn)，那就是諾基亞選擇開發(fā)WP的終端，是經(jīng)過非常謹(jǐn)慎的評(píng)估之后做出的一個(gè)選擇。
從現(xiàn)實(shí)來看，諾基亞與微軟的結(jié)盟已經(jīng)快滿兩年了，“王者歸來”的大戲不但未能上演，諾基亞與三星、蘋果的距離反而越來越大，因此關(guān)于讓諾基亞重新選擇安卓的聲音也多了起來。但是，在埃洛普看來，安卓并不是一個(gè)好于WP的選擇。“如果我們考察安卓操作系統(tǒng)終端設(shè)備所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然很多終端都采用安卓系統(tǒng)，但這些終端很難實(shí)現(xiàn)差異化，看起來都是大同小異。這也是為什么諾基亞會(huì)選擇WP操作系統(tǒng)，我們希望創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品。”
重塑諾基亞
從領(lǐng)軍者轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)者
有諾基亞公司內(nèi)部的員工對(duì)記者說過，埃洛普是一個(gè)精力旺盛的領(lǐng)導(dǎo)者，他每次來到中國(guó)，都會(huì)將日程表安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，一天下來陪同他的工作人員都感覺吃不消，而他本人依舊看上去干勁十足。
這看起來并不像是人們熟悉的北歐企業(yè)作風(fēng)，而事實(shí)上埃洛普正是諾基亞歷史上首位非芬蘭裔的CEO，也是他首度將北美的企業(yè)管理文化帶入了諾基亞。
“從起源來看，諾基亞是一家歐洲的企業(yè)，但更為重要的是，它是一家全球性的企業(yè)。”在談及北美和歐洲之間的企業(yè)文化差異時(shí)，埃洛普反復(fù)在強(qiáng)調(diào)這樣的觀點(diǎn)，正是基于這一個(gè)理由，他認(rèn)為自己在企業(yè)管理上與之前的諾基亞企業(yè)文化并不存在什么沖突。
