7個事業群變身為25個事業部，馬云重點關注“金融業務”
事隔半年，“七劍出鞘”又成為了歷史。愛折騰的馬云，再次動刀于阿里巴巴架構，將原有的7個事業群，分解成為25個事業部，然后再通過不同的組合分別交給9個集團管理執行委員會成員負責。
阿里集團將此描述為，公司成立以來最大規模的一次組織和文化變革。其中，大淘寶生態系統經歷了20 11年底的一拆三之后，其中最大的淘寶C 2C業務再次被細分為7個左右的事業部，成為一個生態系統的基礎架構。
此外，南都記者從內部了解到，在確立了平臺、金融、數據三大業務后，阿里巴巴董事局主席馬云正在將越來越多的精力投放于金融業務的發展上。
淘寶形象弱化
從“O ne C om pany”到“七劍出鞘”再到25個事業部確立，一年多的時間內阿里巴巴內部的分拆重組調整不斷。1月10日，阿里巴巴集團再次宣布對現有業務架構和組織分拆成25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。
阿里巴巴表示，分拆后的事業部將會承擔阿里集團內同類型業務整合、拓展的任務，打通子公司或事業群間界限，使阿里的商業生態系統建設從上到下一以貫之。
其中，最明顯的拆分來自于淘寶C 2C業務，這個曾經孵化出天貓、一淘、聚劃算等業務的基礎層，被重新劃分為：類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部；共享業務事業部；商家業務事業部。
調整后，張宇主要負責內容與運營的相關業務，體現為“大集市運營”；而姜鵬則負責與共享、商家、商務廣告等相關的業務，專注于底層共享業務。
據阿里內部人士向南都記者透露，集團近年內部管理的策略，是借由每一個B U的獨立發展，去承擔一些集團層面的戰略任務。在這個過程中，內部C 2C業務已經被看作一個基礎層，此次拆分將航旅事業部等偏B 2C的業務徹底剝離，是便于集團未來利用這一強勢資源協同其他業務。
此外，此次調整也可以看出阿里集團正在加碼數字音樂的發展，將其作為無線端的發力點。調整后，原先主管“阿里媽媽”業務的吳泳銘將統一管理阿里集團的所有無線業務，下轄無線事業部、旺旺與客戶端事業部、音樂事業部。此前有消息稱，阿里集團已經收購音樂網站蝦米網。
