中國大陸市場未來5年將是全球液晶面板企業(yè)競爭的焦點，誰能在中國大陸站住腳，誰就將是未來面板業(yè)的主導(dǎo)者。

    時近盛夏假期，家電賣場的液晶電視紛紛推出折扣活動。而在整機折扣力度不減的背后，是整個液晶面板行業(yè)價格的波動乃至整個產(chǎn)業(yè)的變局。

    大陸面板主要依賴進口，赴臺采購規(guī)模亦不斷擴大

     面板是液晶電視以及各種顯示設(shè)備的靈魂。正如同機芯在手表中的重要地位一樣，面板的優(yōu)劣很大程度上決定了整個產(chǎn)品的質(zhì)量。而自從進入平板時代后，我國彩電業(yè)在CRT顯像管時代的優(yōu)勢逐漸喪失，手機、液晶顯示器以及平板電腦支撐起的面板業(yè)新的需求結(jié)構(gòu)則更是被國外，尤其是日韓的面板企業(yè)所填充。

    雖然業(yè)內(nèi)公認(rèn)，中國大陸市場未來年將是面板企業(yè)競爭的焦點，誰能夠在中國大陸站住腳，誰將是未來面板業(yè)的主導(dǎo)者。但中國自身的面板幾乎全部依賴進口，除了少數(shù)國內(nèi)面板廠家尚在維持國產(chǎn)面板產(chǎn)量外，大量的家電和顯示設(shè)備生產(chǎn)廠家都在花費大量資金購買國外尤其是日韓面板企業(yè)的產(chǎn)品。而近年來，臺灣的面板業(yè)也頻頻受益于大陸企業(yè)的集體采購。海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅僅2009年，我國就進口液晶面板達1億8千萬塊，總值億美元，而面板一般要占到液晶電視總成本的60%到80%。也就是說，我國市場上約價值上千億美元的液晶電視使用的是進口的面板。

    而大陸企業(yè)赴臺采購面板的規(guī)模亦在不斷擴大，2010年達到53億美元。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長白為民認(rèn)為，大陸的面板生產(chǎn)線雖然已經(jīng)在增加中，但是由于液晶面板的需求缺口仍然很大，所以，赴臺采購的數(shù)量依然不會是小數(shù)目。他還透露，6月14日，將會組織大陸彩電企業(yè)赴臺采購面板，預(yù)計總額可達到55億美元。

    國內(nèi)面板企業(yè)困境與機遇并存

    資金壓力沉重，缺乏核心技術(shù)支撐，面臨升級難題，中國大陸本地投資建立的面板企業(yè)幾乎都存在著這些困難。根據(jù)國家發(fā)改委和工信部最近對包括京東方，深圳天馬，深圳華星光電，南京中電熊貓，龍騰光電等大陸面板企業(yè)做的摸底調(diào)研，這些企業(yè)幾乎都存在著上述問題。

    京東方資金短缺，華星光電雖然聯(lián)手韓國三星電子，但是對于核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓，韓方仍高度警惕。中電熊貓存在技術(shù)不兼容問題，未來或會遇到成本壓力。龍騰光電資金技術(shù)同時缺乏。國內(nèi)最大的幾家面板企業(yè)尚且存在諸多問題，遑論那些中小企業(yè)所面臨的困境。

    除了自身的短板，外來的壓力也在時刻緊逼。國內(nèi)相當(dāng)一部分行業(yè)遇到的困難中，幾乎無一例外都有外來者的動作。目前全球面板業(yè)中，三星，LG，友達，奇美四家占據(jù)約80%份額，幾家日本企業(yè)占據(jù)10?12%。剩下的不到10%的份額，則由包括中國大陸幾家龍頭企業(yè)在內(nèi)的其余廠家共有。

    而在國家和地區(qū)排名中，韓國和臺灣占據(jù)了頭兩把交椅，日本由于受到本土地震和核危機的影響，第三的位置有可能在近期被中國替代。但是，排名的上升并不意味著形勢的好轉(zhuǎn)，畢竟，絕大多數(shù)的產(chǎn)能份額還掌握在韓國和臺灣企業(yè)手中。同時，三星蘇州廠，LG廣州項目動工在即，韓國面板企業(yè)在大陸的投資一定程度上影響到了大陸面板企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，韓國面板企業(yè)紛紛選擇“綁定”國內(nèi)彩電生產(chǎn)商，擴大自己的優(yōu)勢。例如三星聯(lián)合TCL，很可能給市場帶來沖擊。

    機遇也同時存在，根據(jù)大陸面板老大京東方總裁陳炎順的說法，韓國企業(yè)最大的投資還是會留在國內(nèi)，對大陸的投資有限，不會對大陸面板企業(yè)造成太大沖擊。即使投資加大，畢竟是在中國大陸建廠，中國企業(yè)多少還會掌握著籌碼。更重要的是，他提到：平板電腦，手機，筆記本的面板需求，使得韓國和臺灣企業(yè)紛紛將注意力越來越多地放在小尺寸面板上，這就給依托液晶電視的傳統(tǒng)大尺寸面板的供應(yīng)提出了要求，同時也給大陸面板企業(yè)在這方面提供了可以施展的空間。

    而業(yè)界也存在著日本面板業(yè)將向中國轉(zhuǎn)移的說法。日本大地震和日元匯率的高位維穩(wěn)加劇了日本面板業(yè)復(fù)蘇的難度，促使日本面板業(yè)加速向中國大陸轉(zhuǎn)移。日本經(jīng)濟高官日前在接受采訪時就表示，該次大地震或許會使日本重新考慮產(chǎn)業(yè)布局問題，將產(chǎn)業(yè)分散化布局，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的類似危機。甚至有人樂觀地認(rèn)為，中國應(yīng)該抓住這次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機，重現(xiàn)CRT顯像管時代的輝煌。

    數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度中國液晶面板產(chǎn)能全球份額以5.3%的占有率超過日本的3.5%。而日本企業(yè)很多已經(jīng)不再從事大尺寸液晶面板的生產(chǎn)，除了夏普和松下兩家外，其他企業(yè)均難以再適應(yīng)低利潤，波動大的大尺寸面板市場。

    而日立近期宣布將重返中國市場。自從2009年撤離中國市場后，日立一直在醞釀重返中國的計劃。如今，在日資面板企業(yè)紛紛有來華意向之時，日立的這一宣布，無疑是順潮而動之舉。日立素有行業(yè)內(nèi)面板標(biāo)準(zhǔn)制定者之稱，其在中國大陸累積的品牌效應(yīng)還未散去，如果能借此在中國市場再次落腳，其兩年前的黯然撤退會被卷土重來的聲勢所代替。

    對中國大陸面板企業(yè)具有一定沖擊，但其在日系品牌整體式微的情況下能起到多大作用尚存疑問。

#p#副標(biāo)題#e#

    大陸面板生產(chǎn)線建設(shè)加速

    在種種作用力下，大陸大尺寸面板生產(chǎn)線的建設(shè)上馬速度和力度均得到增加。其中龍頭老大京東方的動作較大。位于北京亦莊的8.5代廠本月28日將試產(chǎn)，今年三季度正式量產(chǎn)。

    京東方總裁陳炎順表示，這將是中國大陸第一條自主設(shè)計、自主建設(shè)的高世代面板生產(chǎn)線。預(yù)期一期產(chǎn)能約3萬片玻璃基板/月，設(shè)計產(chǎn)能為9萬片/月，滿產(chǎn)可達到12萬片/月，將主要生產(chǎn)26英寸至55英寸的液晶電視顯示模組。除了傳統(tǒng)的大尺寸生產(chǎn)線，京東方在成都，北京，合肥均布局了不同尺寸，應(yīng)對不同產(chǎn)品范疇的面板生產(chǎn)線。囊括了從1.8英寸到55英寸，從智能手機到平板電腦再到彩電的全系列面板供應(yīng)。

    而另一家面板企業(yè)深圳天馬則選擇了緊緊追趕小尺寸面板風(fēng)潮，定位于小尺寸面板生產(chǎn)，于今年2月買下日本中小尺寸面板控股權(quán)，7月份有望完成交易。有專家認(rèn)為，在韓國和臺灣面板企業(yè)留下的大尺寸面板市場空間中，深圳天馬的選擇可謂獨辟蹊徑，以一定程度的冒險精神追隨面板業(yè)的風(fēng)向，而不是人云亦云地求“大”。深圳天馬的做法，或許是著眼長遠(yuǎn)的明智之舉，但在短期內(nèi)，可能會面臨選擇強手競爭的尷尬。

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大陸面板企業(yè)是選擇大尺寸還是小尺寸其實并不重要，關(guān)鍵是利用韓臺轉(zhuǎn)型以及日本產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)移的契機，掌握更多的核心技術(shù)。

    畢竟，調(diào)整只是一時，想要將利用這些間隙獲得的發(fā)展鞏固下來，就必須練好“內(nèi)功”。加上未來的全球面板市場競爭會更加激烈，目前即使能夠搶占一定的市場份額，但在未來如何確保將吃下去的東西予以消化，而不是再吐出來，才是大陸面板企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

    中國大陸在未來5年之內(nèi)將是面板企業(yè)競爭的重點，誰能夠在中國大陸立住腳，誰就將是未來面板業(yè)的主導(dǎo)者，這是業(yè)內(nèi)的共識。三星、LG都想進入中國大陸市場，但六七百億元的資金卻是瓶頸。除了蘇州和廣州的生產(chǎn)線外，其余項目上馬的日期還無法確定。

    韓企資金問題的背后，凸顯的是面板生產(chǎn)線的成本問題。何況，生產(chǎn)線并非自動運作，一條生產(chǎn)線核心工程師最少需要400人。也就是說，投資生產(chǎn)線也就需要同時擁有與之相適應(yīng)的人才，而這些人力成本更是需要計算在生產(chǎn)線成本之內(nèi)。韓企之所以放慢腳步，緩行戰(zhàn)略，在一定程度上，也有受制于此的原因。

    而大陸面板業(yè)老大京東方，擴張生產(chǎn)線的同時，不例外地也遇到了資金問題。早在2009年8代線計劃伊始時，即計劃投資280億元，通過融資可獲得170億元，余下110億元的資金缺口通過融資解決。但對于融資的可能性，當(dāng)時的業(yè)內(nèi)和媒體普遍抱有懷疑態(tài)度。時至今日，京東方最終通過各種手段解決了資金問題，但全線出擊和高昂投資也帶來了負(fù)面效應(yīng)，折舊壓力和由此可能導(dǎo)致的虧損乃至財務(wù)危機成為高歌猛進下的陰影。據(jù)測算，亦莊8.5代線投產(chǎn)后每年折舊會達到50億元。

    中國大陸企業(yè)擴大產(chǎn)能和投資新的生產(chǎn)線使得本就競爭激烈的市場愈加白熱化，供給增加促使大尺寸面板市場獲利更加困難。但也有利好，3D電視不可逆轉(zhuǎn)的趨勢以及最近興起的智能電視風(fēng)潮，使得中國市場的面板需求量仍有極大的空間。

    臺企布局大陸或可尋求共贏市場的變局和機遇下，面臨日韓面板企業(yè)壓力的臺企，紛紛選擇奔赴大陸投資生產(chǎn)線，意圖聯(lián)合大陸面板企業(yè)共同開發(fā)，共同應(yīng)對國外壓力。

    業(yè)界普遍認(rèn)為，大陸面板企業(yè)與日韓存在競爭關(guān)系，而與臺企則是優(yōu)勢互補的合作關(guān)系。臺企在技術(shù)和資金以及包銷上與大陸企業(yè)合作，能夠提高市場占有率。內(nèi)地企業(yè)也能得到技術(shù)提升，以及資金支持。

    當(dāng)然，問題依然存在。最關(guān)鍵的即是臺灣一貫以來對大陸的技術(shù)封鎖。即便2010年初，臺灣經(jīng)濟部門允許臺企赴大陸建生產(chǎn)線，但對技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件仍然做了限制，必須保持與臺灣本地一定的技術(shù)差距。

    即便如此，臺企投資大陸，依然為大陸的面板企業(yè)帶來了不少益處。最明顯的就是與大陸企業(yè)的合作加強。臺灣面板業(yè)老大友達光電于2010年在蘇州設(shè)廠，并與海爾以及TCL在山東及廣東合作建廠。隨后，友達光電依然動作不斷，合肥32英寸以上液晶面板預(yù)計2013年的產(chǎn)值可達190億元。

    而臺灣新近整合形成的“新奇美”，在成立伊始即確立了在大陸建廠的方針。鴻海集團董事長郭臺銘同樣表示了今后在大陸設(shè)廠的意愿。

    面對臺企紛紛來到大陸，大陸業(yè)內(nèi)人士稱，應(yīng)當(dāng)保持“審慎的歡迎”態(tài)度。

    畢竟，雙方還存在一定競爭關(guān)系，尤其是面對日韓壓力的臺企會不會借著目前的合作作為日后跳脫獨大的基石，值得警惕。但更多人則認(rèn)同這一方式，認(rèn)為大陸企業(yè)急需的資金和技術(shù)能夠得到解決，再加上臺企畢竟是中國企業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，誰得到發(fā)展都是對中國面板行業(yè)有好處的，互利共贏應(yīng)該是共同秉持的方針。

    2010年6月簽訂的兩岸經(jīng)濟合作框架更是對兩岸液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈的合作，在政策上起到了很大的推動作用。雖然協(xié)議中的降稅或者免稅協(xié)定并未涉及液晶面板，但對兩岸合作的信心是一個重大利好，在投資和消費方面都起到了巨大的促進作用。