2012年12月29日-30日，鎮江局利用周未召開全局中層以上干部會議，傳達貫徹全省工作匯報會議精神，回顧總結2012年工作亮點、工作經驗和工作成效，剖析薄弱環節和存在的不足，謀劃部署2013年工作。

    祝林局首先傳達省局年度工作匯報會議精神和鎮江市委會議精神，五位黨組成員匯報了鎮江局2012年九大重點工作推進落實情況。各部門總結匯報了全年工作亮點、工作成效，對新一年的工作進行了謀劃。分管局領導對所分管部門的工作進行了點評。

    祝林局長對2013年工作進行了全面部署.他指出：2013年，是落實十八大精神的開啟之年，也是構建有中國特色質檢工作體系、開創有中國特色質檢工作之路的探索之年。面對十八大對檢驗檢疫工作提出的新任務、新要求、新挑戰，如何讓黨的十八大精神轉化為指導檢驗檢疫工作的思想武器，實現檢驗檢疫事業的新發展。要求全體干部要認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持“人民質檢，為民服務”宗旨，按照總局“十二”字方針要求，圍繞省局“五區強局”目標，繼續弘揚“團結、務實、高效、奮進”精神，主動融入經濟社會發展大局，內強素質，外樹形象，進一步夯實“三大支柱”，全面提升整體素質，全面提升工作質量，全面推進強局建設，為促進鎮江外向型經濟的發展做出新貢獻。

    著力抓好四個方面的工作。一是抓好十八大精神的學習貫徹，做到三個結合，實現三種轉化。發揚“抓鐵有痕、踏石留印”的落實精神，認真學習宣傳和貫徹黨的十八大精神，把思想和行動統一到十八大精神上來，把熱情和干勁匯集到推進鎮江檢驗檢疫事業發展中來。做到“三個結合”，即：把貫徹落實十八大精神與弘揚“團結、務實、高效、奮進”的鎮江檢驗檢疫精神相結合，與夯實理想信念、績效考核、準軍事化管理“三大支柱”相結合，鎮江檢驗檢疫工作相結合。實現“三個轉化”，即：把十八大精神轉化為領導班子推進鎮江檢驗檢疫事業科學發展的決策，轉化為黨員干部干事創業的強大動力，轉化為普通職工立足崗位、依法履職的實際能力。有效提振精神，開創全新局面。

    二是以準事化管理抓好隊伍建設，提升三個能力，顯現三種作用。深化準軍事化管理內涵，加大準軍事化管理力度。火車跑得快，需要車頭帶。打鐵還需自身硬，一是著力抓好領導班子建設，提升班子的謀事能力。確立建設一流領導班子目標，亮出“從我做起，向我看齊，對我監督”承諾，轉變領導作風，提高決策的科學性、有效性，增強班子團結凝聚，顯現班子領導有力的作用。二是著力抓好干部隊伍建設，提升干部的執行能力。堅持教育、培養、管理和監督并行，對在一個崗位滿5年的中層干部進行有針對性輪崗，使用干部做到公開、公正、公平、透明，營造能者上、庸者讓、平者下的圍氛，顯現干部的抓落實的作用。三是著力抓好職工隊伍建設。提升職工凝聚力。關心職工生活，關注臨聘人員思想動態和幸福指數，營造良好的工作、生活環境，讓全體職工干活有勁頭，工作出成效，顯現群眾的集體作用。

    三是以ISO9000和績效管理加強工作質量，實施三個推進，體現三項成果。堅持一切按規矩辦，一切按程序辦，一切按制度辦，用制度管權、管人、管事、管財。加強績效管理，解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，著力抓好質量提升。一是積極推進把關成效提高。處理好執法把關與服務發展的關系，把關嚴格就是最好的服務。維護口岸安全，嚴防疫病疫情在鎮江口岸傳入傳出，體現把關成果；二是積極推進實驗室檢測水平的提高。切實加強丹陽燈具實驗室、調味品國家重點實驗室建設，用改革創新精神推進實驗室科學發展，提升檢測能力，促進外向型經濟發展。細化“國檢潤企555”服務品牌措施，全力幫扶肯地亞木業獲取出口免驗資質，體現服務成果；三是積極推進檢驗與監管相分離模式改革。探索“構建有中國特色質檢工作體系、開創有中國特色質檢工作之路”，改革是最大的紅利，揚棄既當運動員又當裁判員的監管模式。充分用好“國檢通”、“檢信通”、“銀檢通”等信息化平臺，用改革成效體現創新成果。

    四是加強廉政建設，增強三個意識，營造三種氛圍。廉政建設無小事，必須保持清醒的頭腦，提高敏銳性和洞察力，防患于未然。一是增強紀律意識，抓好黨風黨紀教育，教育黨員干部要自覺學習黨章、遵守黨章，嚴肅黨的紀律，營造紀律面前人人平等、遵守紀律沒有特權、執行紀律沒有例外的氛圍；二是增強風險意識，要求全局干部職工牢記什么是“高壓線”，并加強對執行規章制度的監督檢查，防控廉政風險，營造人人自覺按章辦事的氛圍；三是增強廉潔意識，進一步規范津補貼，嚴禁企事業發展傭金，花少錢辦好事，勤儉節約，精打細算，頂得住誘惑，經得住考驗，營造艱苦奮斗、勤儉節約氛圍。（李干榮）