新年伊始，聯(lián)想集團再次調(diào)整公司架構。
聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶在公司內(nèi)部郵件中稱，公司將在新的財年劃分為 Lenovo和Think兩大業(yè)務集團。其中，劉軍擔任Lenovo業(yè)務集團總裁，彼得·霍騰休斯擔任Think業(yè)務集團總裁。調(diào)整將于4月1日起生效。
為何重組？
據(jù)悉，聯(lián)想集團剛收購IBM時，公司的營收不到150億美元，而2012年，聯(lián)想集團營收超過了300億美元，管理跨度比以往任何時候都大。
對此，楊元慶深有感觸地說：“聯(lián)想當前的組織結構已經(jīng)成為了一個障礙，消費型業(yè)務需要快速交付產(chǎn)品、快速營銷，現(xiàn)有組織架構已經(jīng)變得有些割裂，不能與供應鏈進行緊密配合，人員跨部門跨領域的合作導致協(xié)調(diào)困難，決策緩慢。 ”
此外，業(yè)務逐步多元化也是聯(lián)想重組的原因。聯(lián)想收購IBM之際，“專注于 PC”，海外業(yè)務僅為原Thinkpad業(yè)務涉及的商用業(yè)務。八年后，新增業(yè)務包括海外消費PC、全球范圍的服務器業(yè)務和存儲業(yè)務等。
同時，促使聯(lián)想進行架構重組的另外一個重要原因是：高端和主流產(chǎn)品的開發(fā)思路完全不一樣。一方面，Think品牌日漸被邊緣化；另一方面，聯(lián)想借用Think品牌后，并沒有改變lenovo中低端的形象，反而是lenovo拖累了Think的市場定位。
“主流產(chǎn)品需要考慮成本、價格，等到產(chǎn)品做到極致再定價的高端模式在主流產(chǎn)品市場很難實現(xiàn)。 ”楊元慶表示。
“Think是客戶型，Lenovo是關系型；一個是高端，一個是中低端。”聯(lián)想集團新聞發(fā)言人MilankaMuecke表示，這次的調(diào)整不是一個簡單的分拆產(chǎn)品集團，而是前后端架構的重組。
