有媒體評(píng)論稱(chēng)，重組前，聯(lián)想的架構(gòu)可謂 “一套班子、一套人馬”，而新架構(gòu)可謂“兩套班子、兩套人馬”，各司其職，減少跨部門(mén)跨領(lǐng)域的合作。
品牌突破
新的重組，最重要的是基于品牌劃分，尋求品牌的突破。
“聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場(chǎng)推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是唯一可以與蘋(píng)果一爭(zhēng)高下的品牌。 ”在內(nèi)部郵件中，楊元慶坦言。
IT專(zhuān)家陳志剛認(rèn)為，在收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價(jià)Think機(jī)型。雖然聯(lián)想最終成為了全球PC市場(chǎng)份額的老大，但利潤(rùn)率與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍有差距。
按照當(dāng)前聯(lián)想的產(chǎn)品戰(zhàn)略，Think業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì)專(zhuān)注商用、關(guān)系型交易以及高端市場(chǎng)，而Lenovo業(yè)務(wù)注重消費(fèi)和主流市場(chǎng)。
對(duì)此，市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，這有可能對(duì)Lenovo的發(fā)展設(shè)限。楊元慶表示否認(rèn)，“這對(duì)Lenovo品牌而言，不但不是設(shè)限，反而是解放。目前Think在企業(yè)級(jí)的高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域份額很好，但入門(mén)級(jí)份額很低，而Lenovo業(yè)務(wù)在主流市場(chǎng)份額很高，但高端業(yè)務(wù)份額很低。重組后，兩個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)發(fā)展目前不同的市場(chǎng)。 ”
PC行業(yè)知名分析師郭海濤也對(duì)記者表示，“在PC市場(chǎng)如此成熟的今天，聯(lián)想重組變革旨在保持公司活力。把走中高端市場(chǎng)的Think與強(qiáng)調(diào)消費(fèi)市場(chǎng)的Lenovo分開(kāi)，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)對(duì)產(chǎn)品的成本控制和品牌的管理有好處。 ”
雖然移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代已悄然來(lái)臨，但楊元慶認(rèn)為，PC不會(huì)消亡，甚至可以創(chuàng)造出市場(chǎng)，“從PC到PC＋，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。 ”
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