宇龍酷派常務副總裁李旺表示，目前酷派的渠道模式主要分為運營商渠道和社會渠道分銷兩種，這樣的渠道策略能滿足酷派多產品線的渠道需求。目前酷派已與國代商，如天音、中郵等達成了戰略合作關系，同時與全國各地超過1000家區域經銷商結盟，根據不同的產品定位選擇不同的渠道模式，最大化地實現銷售覆蓋。
聯想手機：“規模論”優勢
趙楠
聯想MIDH戰略市場及運營負責人邵韜對《第一財經日報》表示，聯想手機所取得的規模優勢，與聯想在渠道和通路管理上的意識和資源優勢有關。
與國內手機廠商小米不同的是，聯想手機一開始就憑借其品牌效應及運營積累，在運營商市場與開放市場，“兩條腿走路”。這與首先需在開放市場證明自己，而后才能獲得運營商青睞的小米手機，存在市場方向上先后順序的不同。
邵韜表示，聯想手機有60%的出貨量來自于運營商市場，其余來自開放市場。
在運營商市場，聯想延續了在早前功能機時代與中移動取得的重要合作伙伴關系。在功能機時期，聯想手機占據中移動手機總采購量的20%；而目前，聯想智能機占據中移動總采購量的23%，為中移動采購量最大的客戶。此外，聯想還憑借此前第一款千元平板電腦A60與聯通的合作，成為聯通重要的合作伙伴。唯獨較弱的是與電信的合作，但邵韜表示，聯想也正在加強與電信的合作。
在開放市場，聯想主要投入的是WCDMA產品，這與開放市場不太認中移動的TD與電信的EVDO制式有關。但聯想手機在開放市場的團隊組建只有兩年。
不過，聯想手機在開放市場可一定程度上依賴于PC的渠道通路。目前，聯想PC在國內的銷售終端有2萬余家，其中，三級市場以上的專賣店近1萬家。
但邵韜表示，從聯想早期的樂Phone案例來看，借助PC渠道的效果并不好。目前，聯想手機的銷售渠道仍以聯想專業的手機渠道為主，這部分在國內的數量約1萬家，與聯想PC的渠道重疊較少。但未來，聯想手機與PC在4~6級城市，以及較大城市的商品貿(Shopping Mall)內，會出現較大程度的渠道融合。
在聯想內部規劃中，聯想手機業務的戰略投入期為三年，從2011到2013年，這也意味著，從2014年開始，聯想才會對手機業務提出盈利性要求。目前，占據聯想手機60%出貨量的運營商市場為聯想手機的虧損市場，而開放市場則處于盈虧平衡。
邵韜認為，“規模論”在整個聯想血脈中非常重要，它伴隨著聯想在新領域的經營策略，而其也對聯想手機的發展較為重要。邵韜稱，規模是在攤銷大的投入，也在遇到越來越多的市場機會時，能夠有足夠的體量孵化更多的創新產品。
海外戰略曾是聯想PC擴張規模的成功策略，但其在聯想手機領域卻暫時無法發揮功效，原因是手機產業鏈較為分散的專利問題。這也是國內其他手機廠商在考慮出海時所遇到的共通問題。據悉，華為、中興2012年投入的專利費在2億美元。而與其他廠商相比，聯想能夠將PC上與手機共用的專利，先轉移到手機上來。
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