庫巴網(wǎng)終究沒有“干過”國美的嫡系電商團隊—國美在線。隨著國美宣布棄用“庫巴”品牌，這家成立近8年的公司宣布退出歷史舞臺。

　　國美上周宣布，不再使用庫巴網(wǎng)及庫巴品牌，統(tǒng)一品牌和標識為“國美在線”。從2010年11月22日國美宣布收購庫巴至今歷時三年時間，期間國美先后兩次注資共計6000萬元收購庫巴100%股權。在業(yè)內人士看來，庫巴網(wǎng)的消失也標志著國美電商戰(zhàn)略的失敗。

　　國美電商五年規(guī)劃落空

　　時間追溯到2010年，這一年可謂是傳統(tǒng)渠道大舉進軍電子商務的元年，在蘇寧上線易購的同時，國美也緊追不舍，發(fā)布未來五年規(guī)劃，將電子商務提升到戰(zhàn)略高度。根據(jù)規(guī)劃目標，到2014年國美電子商務要占中國電子商務B2C市場規(guī)模15%。

　　同年，國美祭出攻打電商戰(zhàn)場的實質性舉措，4800萬元收購庫巴80%的股權，國美總裁王俊洲稱希望通過控股庫巴網(wǎng)和推出自身線上的購物平臺，打造中國最大的家電網(wǎng)購平臺，并達到200-250億以上的規(guī)模。時任庫巴網(wǎng)CEO的王治全也表示，國美電器的五年規(guī)劃對電子商務領域寄予厚望，一定要在5年之內做到家電網(wǎng)購領域第一。

　　然而，電子商務行業(yè)的迅速崛起與競爭對手轉型互聯(lián)網(wǎng)的決心似乎讓國美始料未及，于是國美開始頻繁的調整電商布局。

　　起初國美官方曾表示給庫巴充分的自由發(fā)展空間，不會過多干預其業(yè)務，實行雙品牌獨立運作。然而從庫巴三年來的發(fā)展軌跡看，高層換血和裁員聲不斷讓國美的承諾成為空話。

　　明年即是五年規(guī)劃的結點，電商行業(yè)的競爭依然在近乎瘋狂的進行中，但在今年11月19日國美電器三季度業(yè)績通報會上，總裁王俊洲卻宣布了一個令人意外的消息：國美目前不會加大對電商業(yè)務的投入，集團今年為國美在線制定的任務是縮小虧損面。他同時表示，國美目前的發(fā)展重點是回歸家電零售主業(yè)，大力推進在三四級城市設店。

　　業(yè)內將國美此舉解讀為國美電商雙品牌電商戰(zhàn)略的失敗，從制定5年做到家電網(wǎng)購領域第一的目標，到從三四級城市尋求新的贏利點，國美看似回歸零售本質的背后實際是主動邁出淡出電商市場爭奪戰(zhàn)的第一步。

　　電商盈利夢想恐難實現(xiàn)

　　國美集團高級副總裁兼國美在線董事長牟貴先曾在2012年年底的一次會議上放出豪言，稱國美電商業(yè)務最快能在半年之內實現(xiàn)盈利。在電商行業(yè)集體探索追求盈利的時期，這個目標雖然足以讓業(yè)內震撼，但同時也為庫巴的銷匿埋下隱患。

　　首先，庫巴被收購后其管理團隊一直未能穩(wěn)定，業(yè)界關于國美“去庫巴化”的猜想也從未中斷。先是創(chuàng)始人王治全及原國美沈陽分公司總經(jīng)理丁東華先后從庫巴網(wǎng)CEO的位置上離開，日前又有消息稱庫巴網(wǎng)元老、現(xiàn)任國美在線高級副總裁彭亮也即將離職。管理層的頻繁變動直接影響了決策力和執(zhí)行力。

　　其次，國美高層的變動導致其電商戰(zhàn)略也隨之調整，庫巴在一次又一次調整中品牌價值逐漸下降，有評論人士指出，“目前整個國美的電商戰(zhàn)略都在調整，庫巴當然會首先被放棄”。

　　到今年5月份，眼看半年之期將至，牟貴先似乎覺察到低估了電商盈利的難度，于是改口稱“少則半年，多則一年的時間，電商業(yè)務一定會實現(xiàn)盈利”，這對國美電商部門來說難度不小，而且精神壓力似乎更大了。

　　為實現(xiàn)盈利，只能從節(jié)省成本開始，國美“血洗”庫巴的消息也隨即傳出。有消息稱國美在線上半年啟動大規(guī)模裁員，涉及人數(shù)近400余人，90%以上為原庫巴員工。

　　直到日前，國美似乎更充分認識到了電商盈利的難度，于是王俊洲的態(tài)度并不再像牟貴先那樣強硬，他表示，在電商策略上，國美管理層的想法是“收入目標不強求，先扭虧，尋找到了盈利的商業(yè)模式，再加大油門”。

　　然而扭虧談何容易，有業(yè)內人士表示，目前國內電商格局已經(jīng)基本確定，阿里系、京東商城和蘇寧易購已經(jīng)占據(jù)了主導位置，短時期內其他電商很難撬動這一格局。而在開放平臺方面，由于京東和蘇寧現(xiàn)在都在花大力氣建設，再加上已經(jīng)非常成熟的阿里巴巴，國內的零售商會越來越集中到前幾大平臺上，所以國美之類的其他開放平臺電商，日子會越來越難過。