□ 王燦群
這幾年，廈門市質(zhì)監(jiān)局在媒體上顯得比較低調(diào)，在許多國家級刊物上很少看見他們的身影。但與廈門市質(zhì)監(jiān)局低調(diào)風(fēng)格相比的是，他們的事業(yè)發(fā)展和成績卻很不簡單。
不簡單體現(xiàn)在廈門市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政編制只有76人，在全國15個計劃單列市和副省級城市中是最少的，但廈門的經(jīng)濟(jì)總量卻大，質(zhì)監(jiān)人面臨的是人少事多、任務(wù)繁重，就是在這樣的壓力下，廈門質(zhì)監(jiān)工作卻顯得井井有條，每個人都把工作效率發(fā)揮到極致；
不簡單體現(xiàn)在廈門市質(zhì)監(jiān)局下屬的三個分局，每個分局僅有幾個編制，卻要各對應(yīng)兩個區(qū)的特種設(shè)備和食品監(jiān)管任務(wù)，他們一個人要干幾個人的事，卻從無怨言，腳踏實地守護(hù)著鷺島的兩個安全；
不簡單體現(xiàn)在廈門市質(zhì)監(jiān)局10年發(fā)生的大變樣，辦公面積從3000平米到30000平米，固定資產(chǎn)從500萬到5個億，該局的10年變化，也是廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)和質(zhì)檢工作發(fā)展的縮影，體現(xiàn)了廈門質(zhì)監(jiān)人積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌；
不簡單體現(xiàn)在面對繁重的工作壓力，廈門質(zhì)監(jiān)人不斷創(chuàng)新思維，探索新模式，闖出了一條條新路子。在困難面前，他們頑強(qiáng)攻堅，打贏了一場又一場硬仗，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生安全等方面做出了不小的貢獻(xiàn)。
仔細(xì)品味廈門質(zhì)監(jiān)的工作，你會發(fā)現(xiàn)他們的做法有許多的創(chuàng)新之處和閃光點。
在廈門市質(zhì)監(jiān)局第一分局，僅有7個行政編制人員，擔(dān)負(fù)著島內(nèi)思明、湖里兩個區(qū)的食品和特種設(shè)備監(jiān)管任務(wù)，轄區(qū)面積有139.4平方公里和常住人口156.98萬人。可就是這樣一群人，他們善于動腦子，想辦法，出思路，他們在食品安全專項整治和小作坊監(jiān)管方面探索出了“約談制”、“四小模式”等監(jiān)管模式，不但工作成效顯著，而且為別人提供了大量寶貴經(jīng)驗。
在鷺島，有著110多萬個氣瓶，這些氣瓶直接關(guān)系到千家萬戶的安全。廈門市質(zhì)監(jiān)局從規(guī)范液化氣充裝站入手，通過科技手段，建立了氣瓶的身份化管理模式，每一只氣瓶都對應(yīng)一個身份號碼，使全市在用氣瓶處于電子動態(tài)監(jiān)管之中，保障了氣瓶的安全。
廈門市島外共分布著集美、海滄、同安、翔安四個區(qū)。相比島內(nèi)，質(zhì)監(jiān)第二分局、第三分局管轄的范圍更大，兩個分局監(jiān)管的食品企業(yè)眾多，如何創(chuàng)新工作方法，達(dá)到事半功倍的效果，是他們常常思索的問題。為此，他們從加大巡查力度入手，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量建檔，推行“痕跡”化管理，做到“凡走過必留下痕跡”，對食品企業(yè)了如指掌，監(jiān)管起來就得心應(yīng)手。
集貿(mào)市場的計量牽涉到百姓的切身利益，老百姓向來對短斤少兩現(xiàn)象十分厭惡。如何管好集貿(mào)市場的秤，也成為民眾評價質(zhì)監(jiān)工作的一桿秤。廈門市質(zhì)監(jiān)局積極推進(jìn)集貿(mào)市場電子秤“統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一維修”工作，破解了電子秤監(jiān)管難題，得到百姓贊譽(yù)。
廈門是中國十大旅游城市，旅游業(yè)是當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)。如何提升城市形象，讓游客對廈門更加滿意？廈門市質(zhì)監(jiān)局從規(guī)范公共信息圖形出發(fā)，大力提升服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，使鷺島的百姓和游客有了更好的生活旅游環(huán)境。
廈門質(zhì)監(jiān)人的工作創(chuàng)新一直在延續(xù)……
機(jī)遇屬于有準(zhǔn)備的人。行政機(jī)關(guān)的工作也是如此。正是由于廈門質(zhì)監(jiān)人的不斷探索，求新求變，才迎來事業(yè)的騰飛與發(fā)展，鷺島的千家萬戶才會更安寧、更幸福！
《中國質(zhì)量報》
