嵌入式咨詢8點不同

2012-12-26 09:10:08 中國質量萬里行點擊：次

□ 鮮耀滋

咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業兼職管理者，運用一定范圍內的資源支配權、績效考核權，通過參與企業與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。

在嵌入式管理咨詢與傳統管理咨詢中——

咨詢師身份不同：傳統咨詢中咨詢師只是外部咨詢顧問；而嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅是外部咨詢顧問，還是企業的兼職管理人員。

咨詢師責任不同：傳統咨詢中咨詢師只提供工具和方法，對結果不承擔直接責任；而嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅提供工具和方法，還通過指導管理實踐，切實提高企業管理水平。

咨詢師權力不同：傳統咨詢中咨詢師只有建議權，咨詢人員對企業影響有限；而嵌入式管理咨詢，咨詢師擁有資源支配權、考核權，能更好主導項目推進。

服務時間多少不同：傳統咨詢中咨詢師只能提供蜻蜓點水式輔導，服務時間較少；而嵌入式管理咨詢，咨詢師要參與企業日常管理，服務時間較多。

咨詢方案適用性不同：傳統咨詢中咨詢師與企業接觸時間少，方案照搬，難免水土不服；而嵌入式管理咨詢，咨詢師與企業有充分接觸，量身打造的方案更適合企業。

咨詢方式不同：傳統咨詢中咨詢師以培訓的方式為主，不負責培訓到實際應用的轉換；而嵌入式管理咨詢，咨詢師采取“培訓＋診斷＋輔導＋管理＋效果追蹤”多重方式，確保咨詢取得實效。

咨詢效果不同：傳統咨詢中咨詢師只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果；而嵌入式管理咨詢，咨詢師從企業內部管理出發，循序漸進推進，既關注企業近期實效，更關注長期效果。

項目投入不同：傳統咨詢中企業需要投入大量人力、財力和物力，企業人員疲于應付項目；而選擇嵌入式管理咨詢，企業是逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小。