□ 顧錦龍
與近年來石油和化工行業(yè)的超常規(guī)發(fā)展比起來，這兩個行業(yè)的人才發(fā)展卻不盡如人意，不少企業(yè)越來越難招到合適的化工人才。
隨著人才競爭的日益加劇，石油和化工企業(yè)都將人才引進(jìn)工作放到了前所未有的重要位置，抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓考核，取得了較好的成效，然而其中仍然存在的問題值得重視和反思。
重?cái)?shù)量輕使用。有的企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)數(shù)量、規(guī)模、層次，卻甚少考慮這些人才是否適用，包括許多海歸、博士后在內(nèi)的人才引進(jìn)后成了裝點(diǎn)門面的“花瓶”，派不上用場。人才的引進(jìn)必須堅(jiān)持以用為本，注重提高實(shí)效，而不是做表面文章，“中看不中用”。要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級需求，有的放矢地引進(jìn)適用人才，真正做到各得其所、才盡其用，充分發(fā)揮人才的作用。
重引進(jìn)輕培養(yǎng)。引進(jìn)人才周期短、見效快，容易受到企業(yè)的重視；而人才培養(yǎng)工作則因?yàn)橹芷谳^長、見效較慢，往往得不到重視。高端人才的引進(jìn)對化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著極其重要的作用，但如果企業(yè)不能提供必要的實(shí)驗(yàn)條件，完善配套措施，高端人才也難發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成人才浪費(fèi)。一些企業(yè)重“外才”的引進(jìn)，而輕“內(nèi)才”的培養(yǎng)和使用，挫傷了“內(nèi)才”的積極性，制約了他們創(chuàng)造智慧的發(fā)揮，造成人才難以“才盡其用”。
重引進(jìn)輕服務(wù)。一些化工企業(yè)引進(jìn)前與期望引進(jìn)的人才想方設(shè)法地溝通，承諾創(chuàng)造優(yōu)惠的條件，引進(jìn)后卻不履行承諾，不能創(chuàng)造必要的研究條件，提供必要的研究經(jīng)費(fèi)，對他們的管理放任自流、兌現(xiàn)無期。沒有持續(xù)良好的服務(wù)，人才就會心灰意冷，遲早也會炒企業(yè)的“魷魚”。
因此，企業(yè)必須強(qiáng)化人才管理，理順引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才的機(jī)制，形成聚才、選才、育才、用才的良好環(huán)境，把人才特長與崗位所需恰當(dāng)?shù)貙悠饋恚尅巴獠拧焙汀皟?nèi)才”都能充分發(fā)揮作用。
《中國質(zhì)量報(bào)》
