一心一意  一票否決

河南開封空分公司強(qiáng)化質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力

    □ 本報記者  孫中杰  宋曉霞

    開封空分集團(tuán)有限公司（以下簡稱開封空分）質(zhì)量部陳學(xué)坤部長每天上班的第一件事，就是對前一天產(chǎn)品部件的質(zhì)檢報告和圖片進(jìn)行比對，對產(chǎn)品質(zhì)量的評定結(jié)果進(jìn)一步核實(shí)。“以前對產(chǎn)品檢測時，只出具檢測報告，現(xiàn)在不同，每個質(zhì)檢人員在出檢測報告的同時還必須出具被檢測產(chǎn)品的現(xiàn)場照片。這個制度實(shí)行僅3個月，公司一等品率就提高了3%。”12月4日，在該公司采訪時，陳學(xué)坤對記者這樣說。

    開封空分是我國氣體分離設(shè)備制造業(yè)大型、骨干企業(yè)，也是河南省高新技術(shù)企業(yè)。面對去年金融危機(jī)給公司帶來的不利影響，開封空分搶機(jī)遇、抓研發(fā)、強(qiáng)管理，全面提高了競爭力。截至10月底，該公司已簽成套空分合同12套，合同總金額達(dá)10億元，比去年同期增長了25.22%。預(yù)計今年年底，該公司的產(chǎn)值將突破10億元。

    據(jù)陳學(xué)坤介紹，空分產(chǎn)業(yè)是一個特殊行業(yè)，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)制造工藝流程，強(qiáng)化各級人員質(zhì)量責(zé)任，該公司成立了全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各單位還成立了質(zhì)量管理小組，明確每一個人的質(zhì)量職責(zé)，形成了質(zhì)量工作級級有人管、級級有人抓的良好局面。同時，該公司還打造了“沒有標(biāo)準(zhǔn)不工作、標(biāo)準(zhǔn)不清不工作”的工作模式。在生產(chǎn)過程中，加大了產(chǎn)品抽查力度，推行產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價激勵考核機(jī)制，對生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的單位和個人加大技能工資和績效工資分配力度。同時，還實(shí)行質(zhì)量問題買賣制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題除按《質(zhì)量獎懲條例》對責(zé)任單位和個人處罰外，還要求相關(guān)責(zé)任單位和個人購買發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，以此強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任。由于實(shí)現(xiàn)了從原材料采購、下料到產(chǎn)品出廠等每道工序質(zhì)量的層層把關(guān)，開封空分不僅沒有因此降低生產(chǎn)效率，反而還避免了因返工、返修而給后續(xù)加工、裝配等生產(chǎn)造成的影響，做到了質(zhì)量與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。截至今年10月底，該公司質(zhì)量損失率僅為0.069 %，較去年同期的0.213 %同比下降了0.144%。

    嚴(yán)格的管理使開封空分的產(chǎn)品得到了市場的廣泛認(rèn)可。目前，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅銷往全國各地，而且還出口到印尼、蘇丹、越南等十幾個國家和地區(qū)，每年出口額占公司全年生產(chǎn)總值的15%以上。

    “用戶是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能最好的評判師。國內(nèi)外客戶之所以長期選擇我們，就是因為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性好。事實(shí)上，在長期穩(wěn)定的質(zhì)量背后有動態(tài)的體系支撐。”從事質(zhì)量管理工作多年的公司副總經(jīng)理、高級工程師王忠建認(rèn)為，質(zhì)量不應(yīng)該是事后把關(guān)，而是將問題和隱患提前消滅，防患于未然。正因為如此，該公司一直堅持質(zhì)量一票否決的嚴(yán)格審查制度。

    眼下，開封空分正以“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”的發(fā)展理念和“高起步規(guī)劃，開放型建設(shè)”的總體思路，加緊實(shí)施重大技改擴(kuò)建項目，以實(shí)現(xiàn)新的跨越。其投資近30億元的“大空分”項目已全面開工，一期項目基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝。《中國質(zhì)量報》